DeepTechスタートアップが直面する“二重リスク”に対応する方法
はじめに ― 技術リスクと市場リスクの“二重苦”を乗りこえるために DeepTech スタートアップにとって、難解な技術を形にする 技術リスク と、その技術を誰がどのように使い、いくら払うのかを見極め…
DeepTechスタートアップが“大企業アライアンス”を武器にする５つの型
はじめに――なぜ今“大企業アライアンス”か 日本発のDeepTechスタートアップ（以下、DTSU）は、研究開発に莫大な時間と資金を必要とします。ところが、事業化の前段階で資金が枯渇したり、量産インフ…
サンドボックス制度の活用ガイドー規制に影響を与えた3つの事例
はじめに ― 規制を「外部制約」ではなく「事業戦略のレバー」に変える 量子コンピューティングで暗号強度を再定義し、再使用ロケットで衛星打ち上げコストを 10 分の 1 にし、生成 AI が創造工程その…
成功する起業家が経る「創業者のジレンマ」と「3つのフェーズ」
2008年、ノアム・ワッサーマン教授（Harvard Business Review掲載）が発表した「The Founder’s Dilemma」は、スタートアップの創業者が直面する苦渋の選択―すなわ…
なぜ“M&A”できたのか？─日本のDeepTechスタートアップM&A事例から学ぶ戦略
第2章では、グローバル市場でのM&A構造と、DeepTechスタートアップが意識すべきEXITレディネスの要件について解説しました。本章では、実際に海外M&Aを果たした日本発DeepT…
技術の活路を世界に求める─DeepTechスタートアップと海外M&A戦略
第1章では、日本のDeepTechスタートアップが直面するEXIT戦略のジレンマ──IPOにもM&Aにも適さない構造的不整合──を明らかにしました。本章では、その打開策の一つとして「海外M&a…
日本のDeepTechスタートアップが抱えるジレンマ──なぜ「出口」が存在しないのか？
出口なき成長戦略の限界 日本政府も2022年に策定した『スタートアップ育成5か年計画』の中で、DeepTech領域を重点支援分野に位置付け、大学や研究機関を母体とする技術起業の後押しを強めています。 …
Deep Tech Playbook実践ガイド｜Market編：ディープテックを社会に届ける市場導入とスケーリング戦略
※本記事は、Deep Tech Playbook 2025を参考に、初期のDeep Techスタートアップ経営者や起業を目指す方々が直面する課題の解決に向けたアプローチを解説するために作成しました。根…
Business Model Canvas… まさに！
本記事はフランスのイノベーション支援機関BM Conseil Innovationでアカデミック・アントレプレナーシップ部長を務める、Bruno Martinaud氏の記事「Business Mode…
ヨーロッパはシリコンバレーに比べてユニコーンの誕生が少ない
本記事はフランスのイノベーション支援機関BM Conseil Innovationでアカデミック・アントレプレナーシップ部長を務める、Bruno Martinaud氏の記事「L'Europe prod…
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