新規事業創出サービス
新規事業創出サービスでは、プロジェクトを本格化する前にクイックに市場のニーズや実現可能性などをクイックに検証するプレ検証サービスから実行支援まで一貫してサポートします。サービス内容についてはカスタマイズが可能ですので、お気軽にお問い合わせください。
海外の先進事例 × 自社のWill による事業開発の高速化
新規性の高い技術やビジネスモデルが世界で次々と生まれる中、各企業においても新規事業を創出するためにこれらを参照することや、実際にリソースを活用することは不可欠になりつつあります。
一方で、起案→検証→開発という事業開発のプロセスは起案段階での停滞から思うような成果が得られないことが往々にして起こります。
RouteXは海外スタートアップの調査分析によって起案活動を高速化し、効率的な事業創出を実現します。
新規事業立案で陥る罠
01.
フレームワーク・方法論の形骸化
外部市場分析やアイデア出しに用いられるフレームワークには長所短所があることに加え、そもそも図表を作ることが目的化しやすく、次なる活動に繋がらない
02.
自社強みと新規性のバランス
自社の強みやビジョンに則った事業開発が必要な一方、市場での競争優位性との両立が困難。また新規性が高すぎると社内でうまく説明付けられない
03.
潜在的な事業価値評価ができない
新規性の高い事業に対して、起案段階でも将来的な事業性を担保したいが、参照できる事例が見当たらない、「勝ち筋」がわからない
04.
出口設計ができない
課題とソリューションが一致した事業案であっても、その実現手段がついてこない、クローズトイノベーションの限界
RouteXの起案プロセス
プレ市場調査・仮説構築
ターゲットとなる市場のトレンドを調査し、自社との事業シナジーを目的とした協業初期仮説を構築（デジタル、技術など自社に不足するピースの特定）
ターゲットスクリーニング（ソーシング）サポート
自社とのシナジー効果が見込める領域のプレーヤーをロングリスト化。評価軸を定義し、ショートリスト化。
アイディエーション（事業アイデアロングリスト作成）
デザイン思考などの手法を用い、協業による新規事業のアイデアをロングリスト化。 実現可能性、自社ビジョンとの整合性など複数の評価軸を定義した上でショートリスト化。
現地エキスパートの提供
現地のビジネスパートナーやエキスパートと連携し、事業展開に向けた初期仮説、事業実現に向けた解像度をブラッシュアップさせる。
市場調査・仮説構築
プレ検証フェーズにて構築した事業シナジーを実現するための協業に向けた仮説を市場調査(3C分析など)を通じてブラッシュアップ。
仮説に基づいた協業計画作成
ショートリスト化された企業向けに協業計画書の初期案を作成。(立ち上げプロセス、役割分担、リソース分担、費用分担など詳細に先方への確認事項も洗い出し)
協業先ドアノック・協業交渉
協業計画書初期案を持ってパートナー候補の企業をドアノックし、相手方の温度感を確認。協業実現に向けた契約内容、協業枠組み、リソース分担などを取り決め。海外パートナーとの協業契約書における要点を抑える
実行支援
２社間で合意した協業計画書にしたがってプロジェクトマネジメントを実施。
サービスパッケージ
01.
オープンイノベーション支援
既存の取り組みの有無やそのフェーズにかかわらず、オープンイノベーションの取り組みをより円滑し、目に見える結果を出すことを目指した戦略の立案とその実行を支援します。具体的には、プログラムの立案・スタートアップ企業選定・PoC・協業支援など多岐に渡ります。
02.
プログラム立案
事業シーズや協業先の発掘を目的としたプログラムを立案します。単発プログラム(ウェビナー・カンファレンス・ハッカソンなど)から、長期間にわたるアクセラレーターまで、固定のパッケージにはめるのではなく皆様のニーズに合わせて効果を最大化するプログラムを立案し実行します。
03.
リサーチ・レポーティング
スタートアップとの連携を模索し戦略を立案している段階において、既存のアセットとの親和性や可能性を明確化するための調査をおこないます。アドバイザーとして参画する他、成果物としてレポートにまとめることも可能です。
04.
コミュニティ構築
オープンイノベーションの取り組みに継続性をもたせるためのコミュニティはとても重要です。プログラムを「やって終わり」にしないためのコミュニティ構築を立ち上げから運用まで支援します。
Epson Hack Trek
Epson独自のAPI “Epson Connect”を利用し、プリンターを使った新しいソリューションを
オープンイノベーションで生み出すハッカソンを実施
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