cross-border M&A

クロスボーダーM&A 支援

クロスボーダーM&A支援サービスでは、欧州におけるコネクションと新規事業創出支援実績を基に、M&Aに関する市場調査、ターゲット企業の選定から統合プロセスのサポートまで、一貫したサービスを提供します。

Cross-border M&A

新規事業創出サービス

クロスボーダーM&A支援サービスでは、欧州におけるコネクションと新規事業創出支援実績を基に、M&Aに関する市場調査、ターゲット企業の選定から統合プロセスのサポートまで、一貫したサービスを提供します。

Our Value

新規事業創出×M&A

新技術、イノベーション、新たなビジネスモデルが生まれてくるサイクルが早まってきている今、市場に対応しつつ、先回りを行うためには、スピーディーに技術・ノウハウを獲得できるM&Aは最適な手段となりえます。
RouteXはお客様のニーズをくみ取り、新規事業創出やシナジー効果の具現化を見据えた上で、戦略策定からソーシング、PMIまで一気通貫でM&Aサポートを行います。

Our Value

新規事業創出×M&A

新技術、イノベーション、新たなビジネスモデルが生まれてくるサイクルが早まってきている今、市場に対応しつつ、先回りを行うためには、スピーディーに技術・ノウハウを獲得できるM&Aは最適な手段となりえます。
RouteXはお客様のニーズをくみ取り、新規事業創出やシナジー効果の具現化を見据えた上で、戦略策定からソーシング、PMIまで一気通貫でM&Aサポートを行います。

Problems

M&A前後で陥る罠

01.

国別トレンド、業界変動、法規制への理解

企業が親和性の高い売り手を見つける際や、新しい法規制に適応する際、リソースや知識が不足しているため、M&A戦略を策定できず、適切なソーシング戦略を立てられない

02.

現地金融機関や現地子会社のネットワーキング構築

新しい市場に参入する際、現地の金融機関との関係構築や既存の現地子会社との連携強化に多くの時間と労力が必要となり、売り手探しが難航し、現地企業とのつながりも十分に作れていない

03.

買収した企業との新規事業開発プロジェクトの推進

買収後に計画されていた新規事業開発のPMIプロジェクトが、統合の過程で文化や運営方法の違いなどによって進展が遅れ、期待されていたシナジー効果が得られない

Problems

M&A前後で陥る罠

01.

国別トレンド、業界変動、法規制への理解

企業が親和性の高い売り手を見つける際や、新しい法規制に適応する際、リソースや知識が不足しているため、M&A戦略を策定できず、適切なソーシング戦略を立てられない

02.

買収した企業との新規事業開発プロジェクトの推進

買収後に計画されていた新規事業開発のPMIプロジェクトが、統合の過程で文化や運営方法の違いなどによって進展が遅れ、期待されていたシナジー効果が得られない

03.

潜在的な事業価値評価ができない

新規性の高い事業に対して、起案段階でも将来的な事業性を担保したいが、参照できる事例が見当たらない、「勝ち筋」がわからない

Process

RouteXの起案プロセス – シナジー効果実現を見据えたM&Aを一気通貫でサポートいたします

M&A戦略策定

企業の成長と競争力強化を目的に、買収や統合の戦略を立案し、最適なM&Aプランを提供します。

ソーシング支援

買収候補企業の発掘や評価を行い、適切なターゲットの選定を支援します。

M&Aアドバイザリー

買収や統合のプロセス全体をサポートし、交渉や契約締結に至るまでの専門的なアドバイスを提供します。

PMI支援

新規事業創出やシナジー効果最大化に向け、買収後の統合作業（Post-Merger Integration）を計画・実行し、組織の円滑な統合を目指します。

具体的なアウトプットイメージがなくても心配ございません。
まずは、検討を考えている旨をご相談ください。 以下フォームから、ご相談内容・検討の旨をお送りください。

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